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“壹乐园”项目案例

来源:沃启基金会作者:周鹏 时间:2020-07-09 14:48:31浏览:341次


2020春夏之交,由三一基金会资助、沃启基金会执行的科学公益案例研究成果已然成型。这项前瞻性的研究由周鹏博士完成,最终产出了1份研究报告和8个案例。我们将连续推送相关内容以飨读者。本期推送第四篇案例,介绍深圳壹基金公益基金会“壹乐园”项目。

 

 

变革如何发生?

 

 

科学公益的宗旨是,无论是出资人还是受赠人,都要有非常明确的目标,基于清晰的变革理论制定战略和规划,应用科学方法和工具不断验证变革的假设并推进目标的实现。虽然有一些公益理论家对变革理论如何影响资助者和其支持的组织之间的权力平衡关系持有保留意见,但无论如何,因其包含一套完整的逻辑关系映射图并隐含关系间的假设并具有现实的运用价值,变革理论至今依旧是全球非营利组织和公共政策制定部门最重要科学理论之一。

 

近年来,越来越多的中国公益组织开始意识到变革理论的重要性,但因为中文材料的有限且缺乏本土实践应用的经验,众多公益人即使了解了变革理论中的各种要素,但在应用时依旧颇感无力,对如何让变革理论助力自己的具体工作心存疑虑。因此我们在科学公益案例研究中特意选取了一个案例来介绍变革理论在公益项目中如何应用。

 

我们之所以选取深圳壹基金公益基金会(以下简称“壹基金”)的“壹乐园”项目作为解释变革理论应用的案例,一是因为壹基金公益研究与评估部的熊晓芹主任和儿童发展部的杨建两位资深公益人,此前已经就变革理论如何用于该项目的设计和评估专门撰文进行了阐释,对于案例撰写者来讲,以组织内部视角的变革理论分析作为基础文本非常重要,因为这代表了项目设计和实践者本身的想法,其次,将壹乐园项目的设计、执行和评估做一个整体的变革理论应用分析,以更加全面的视角来理解变革理论在具体项目中的实践应用,会促进公益行业更多的对话和探讨,推动对科学公益方法和工具应用的理解。

 

为了确保读者对变革理论整体性的理解,我们将案例的文本结构分为两个部分,第一部分对变革理论进行叙述性的概念解释并形成一个分析框架,第二部分结合壹乐园项目对变革理论分析框架中的要素逐条分析,和读者一起了解壹乐园项目是如何运用变革理论的。

 

本案例的撰写基于对壹基金研究与评估部熊晓芹主任的深度访谈和壹乐园项目的二手资料分析,同时,我们也对变革理论的最新理论和应用研究进行了文献梳理,以确保更加准确地阐释这一理论的内涵和要义。

 

欲了解更多 “壹基金”项目案例详细内容,欢迎扫描下方二维码查看。

 

 

 

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